2022年，中烟机械技术中心按照中国烟草机械集团有限责任公司工作会议提出的“三个坚持”改革发展总体思路和“六进六新”重点工作任务，聚焦完善科技创新体系，全面推进技术中心调整改革，聚力建设技术创新体系，着力培育高质量发展新动能。

体制改革方面，按程序发布合并公告，通过登报形式完成债权人通知。全面复工后，克服各种困难，积极协调相关政府部门，按时完成法人注销工作；按照计划有序完成员工劳动人事关系与社保关系变更、内设机构调整、中层管理岗位公开竞聘、专家岗位聘任等，实现机构更加精简、人员配置更加合理、主业更加突出。积极与上海烟草机械有限责任公司各职能部门对接，完成综合服务保障、资源配置等业务调整衔接，非法人实体化运行新模式初步形成。

机制改革方面，加快完善创新顶层设计，协助中烟机械集团公司完善科技管理制度，积极支撑科技创新体系管理，不断优化技术中心内部管理相关制度体系；协助中烟机械集团公司编制科技委章程、质量管理标准汇编等管理标准，参与讨论科技项目管理办法、科学技术奖励办法制修订等。根据“形成以项目制为核心，以工作成果为导向的激励机制”的改革调整思路，按照“分类管理、分级评价、量化指标、节点考核”的原则编制形成科技项目管理办法、科技项目绩效管理办法，制定专家工作细则等相关制度，充分调动技术人员积极性，形成良好科研氛围。

积极谋划项目成果落地，深化各方协同创新。深化与中烟机械集团公司四家烟机生产企业及部分卷烟工业企业的协同创新。认真抓好项目样机与试验装置的试制、验证，加强组织协调，加快推进新产品项目零件制造、样机试制。2022年，共验收项目7项，完成新立项项目6项，申报专利9项，获授权专利12项。

2023年，技术中心将围绕“强基、拓圈、搭台、提质、聚能”五个方面，系统思考协同创新的顶层设计，扎实迈好自立自强、协同创新的第一步。

强化政治之基、思想之基、管理之基、组织之基、技术之基。加强理论学习，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神；加强制度体系建设，以项目全生命周期管理为主线梳理工作流程，以项目为经线、专业研究为纬线，不断完善管理框架；优化组织设置和人员构成，适应党建与业务融合发展的需要；根据相关要求，优化“10+N”专业布局；绘制现有产品技术领域的知识图谱，探索数据挖掘和建模路径，筑牢数字化转型基础。

构建一体四面新格局，拓展信息圈、交流圈、合作圈和应用圈。把科技信息收集和分析放到战略高度考虑，建立信息获取网络，为技术研究提供全面、及时、准确的信息保障；打造创新生态圈，扩大交流范围，提高交流层级；完善产学研用合作模式，扩大合作范围和能级，提升合作质量和影响力；面向行业重大需求、技术发展前沿、行业全产业链选题立项，扩大技术成果的适用和应用范围。

聚焦三大平台建设，为人才成长搭建舞台。技术研究平台方面，狠抓由创新联盟、行业重点实验室、博士后工作站、联合实验室和专业组构成的技术研究架构的落地实施；技术管理平台方面，围绕构建项目管理、信息收集和知识产权保护、标准化一体化工作体系，探索有效的数字化管理手段；服务保障平台方面，重点开展好烟草机械智能化标准制定工作。此外，要立足三大平台建设和技术研究，以项目制为抓手加大青年骨干人才培养力度。

提高技术管理、技术研究和服务保障质量，助推创新发展。统筹兼顾、精准施策，确保在研项目按计划完成、新立项项目如期推进；结合相关工作规划，加大前沿技术研究力度；面向全产业链，针对行业重点课题，加强系统性解决方案研究；强化产品思维，把研究成果交付建立在典型场景验证的基础之上；协助中烟机械集团公司拟定科技中长期发展规划，有力有序推进规划实施；规范协同创新行为，提高协同创新质量；开展管理改善活动，提升服务效能。

打造以“自立、自强、协同、创新”为核心价值理念的企业文化。倡导“以奋斗者为本”的价值导向，推崇首创者，厚待协同者，尊重实干者，不忘辅助者；弘扬科学家精神和工匠精神，充分发挥企业文化在凝聚力量、提振信心、激发干劲及深化改革、推动创新中的积极作用。