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近日，许昌烟草机械有限责任公司召开2023年管理创新项目立项评审会。经过前期的规范性初审和预评审环节的审核把关，最终有19个管理创新项目进入立项评审。
会上，各项目组重点围绕“项目背景、主要创新点、整体目标、阶段性分解目标、实施计划、预期效果(效益)、项目周期”等方面进行了项目内容的介绍。参会评委结合各项目的内容要点，从项目目标设置的科学性，措施的可操作性、项目周期的合理性等多个方面进行了质疑并提出改善建议。
会议就如何更好地推进项目实施提出了具体要求：一是各项目组要结合会上各位专家评委提出的工作要求和改善建议，对项目内容进行修改完善。二是以问题为导向做好项目策划，聚焦短板弱项找准创新点，将管理创新项目作为解决问题、提升弱项的重要手段，切实将管理创新项目作为推动企业发展的有力抓手。三是加强部门协同沟通，扎实做好项目前期准备工作，特别是跨部门项目要强化沟通交流，通过协调相关资源，群策群力，为项目顺利实施打下坚实基础。四是加快项目实施进度,根据立项计划目标，严格按照时间节点把控项目进度，防止项目结题时“虎头蛇尾”，保证结题目标有效达成。
