烟草在线云南消息    2014年10月22日，云南省烟草烟叶公司召开精益管理工作推进会，精益管理推进工作分管领导主持会议，各专项精益管理方案主导部门和配合部门负责人、专项联络员、跟踪验证人员参加了会议。

　　会议重温了国家局、省局推进精益管理的相关文件精神，进一步领会行业推行精益管理的内在深刻含义。会议通报了各专项精益管理方案的实施情况，对阶段性目标指标完成情况进行了分析。各专项方案主导、配合部门负责人就下一步的工作如何开展进行了阐述。

　　会议强调，扎实推进精益管理是破解行业“三大课题”实现行业可持续发展的迫切需要，推进精益管理要立足企业实际，从三个方面下功夫，一是要准确理解精益管理内涵，在结合上下功夫，要认真学习、领会上级文件精神，结合公司实际，把创建精益复烤做为精益管理推进的落脚点和突破重点，要明确目标，熟知各专项方案的内容，要加强学习掌握精益工具、方法，要注重借鉴向行业内外先进企业学习，要群策群力、集思广益，形成良好的精益氛围。二是要准确把握精益管理的重点，在推动上下功夫。实干兴企，关键在执行，要把各专项方案要求落到实处。精益管理是一个长期的系统的工作，结合公司实际要把精益生产作为推进的重点，以点带面，引领其他精益专项稳步推进。要注重方法，利用培训和考核推动标准执行，通过执行查找原因，发现问题、解决问题，不断提升管理水平。三是准确落实精益管理要求，在配合上下功夫。精益管理是全员全方位的管理方法，要破除部门本位主义，部门间要积极联动、相互配合、齐心协力，实现精益目标，全面提升企业管理水平。