烟草在线纳雍消息　　为提高企业现代治理能力，切实解决烟叶生产管理层级多、职责不落地、管理和服务系统反应慢、服务不到位等问题，构建起管理扁平、指挥有力、反应快捷、应对及时、高度负责的烟叶生产收购管理组织体系，根据市局（公司）指导意见精神，贵州省纳雍县局（分公司）结合自身实际，快速反应，积极进行烟叶生产客户管理模式创新变革，实施扁平化管理和服务。

　　首先是制定实施方案。明确总体要求、组织架构、岗位设置、职能职责、岗级薪酬、选聘方式、实施流程等内容，为烟叶生产客户合理模式的实施提供理论支撑和组织保障。　　

　　其次是按照方案稳步推进和实施。召开动员大会，提出要求，明确方向，让全员知晓，人人明白，积极的支持和响应，使烟叶生产客户管理模式变革能平稳有序的开展，做到公平公正公开，规范效率并重。

　　第三，将管理模式转变的实施和各项工作有机的结合，做到统筹兼顾，既要保障各项工作的有序推进，又要保障管理模式变革的有效实施，做到两促进、两不误，确保管理模式的转变能够带来烟叶生产效率的提升，服务水平的提高，管理能力的改进，有效推进纳雍烟叶生产持续健康的发展。

动员大会议图片