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烟草在线云南消息 2月4日，云南省烟草烟叶公司召开2015年企业管理工作会议。省烟叶公司领导及全体中层管理人员参会。会议全面总结了公司2014年企业管理工作，安排部署2015年企业管理及精益管理工作要求。
会议提出，2015年省烟叶公司企业管理工作思路是紧紧围绕购、加、销、存四大业务，严格按照依法治企要求，树立精益管理意识，以目标为引领，以标准化为基础，以精益改善为重点，以创建“精益十佳”为契机，挖掘企业管理的潜力，提升管理效率，推进公司主要生产经营管理工作达到复烤行业领先水平。
会议明确，2015年省烟叶公司企业管理及精益管理工作要围绕“精益十佳”创建、精益改善推动、深化标准化管理、完善精益管理长效机制、抓好精益文化建设五个方面开展。为保证各项工作落到实处，会议对工作任务进行了详细分解，每项任务都明确了目标要求、责任分管领导和责任部门。
会议强调，持续深入精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、提质量、增效益、创一流的重要途径，做实各项工作要在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，全力推动企业发展提质增效升级。
