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烟草在线德昌消息 烤季以来，四川德昌复烤厂以6S管理为推手，多举措进行摆把、烤梗以及预压打包工段清洁化、现场物品定置化、生产操作标准化、员工行为规范化，使生产现场管理工作进一步向标准化、规范化、精细化迈进。
严格落实6S管理。生产过程中，严格按照《6S管理标准》和《德昌复烤厂业务外包作业项目管理方案》要求进行落实，明确管理范围和工作职责，在实践操作中逐步完善理念及“边做边想，边学习边实践，边实施边完善”的动态工作机制。
规范员工及其行为。要求现场人员统一着装，衣服、水杯等物品统一摆放，生产用麻袋、托盘、垫板、工具整齐堆放；结合工段工作实际，合理安排人员操作台位、操作流程、现场卫生、工段衔接等细节分工。
合理规划定置区域。结合车间各工段工作实际，从人、机、料、法、环五个因素为切入点，细化生产现场管理控制的关键点，按照就近、安全的原则划定工具、物料摆放区域，进一步确保生产安全、环境整洁。
加强生产现场检查考核。部门每天对设备保养、现场卫生、物品摆放、防护用品穿戴等进行检查，并将检查结果纳入班组评比，发挥结果的逆向激励作用。
