烟草在线专稿　　QC小组活动作为一个全新概念进入烟叶站以来，围绕企业的生产经营战略、方针目标和现场存在的各种问题开展QC活动，是提高烟站建设水平的重要内容，为推动企业从优秀到卓越提供了有效的内在动力和智力资源。

　　一、QC小组活动与烟叶站建设存在的内在联系

　　QC小组活动是企业员工提高素质和经济效益为目的组织活动。烟叶站是烟草商业企业的细胞，是公司各项战略目标任务最末端的落地执行单元。因此，增强企业在日益竞争激烈环境的核心竞争力，必须做好烟站建设；QC小组活动和提高烟站的建设水平，两者之间存在着紧密的内在联系。

　　首先体现在实施的主体都是员工，特点是通过科学的方案，人性化的组织管理，重视一线员工的参与，实现QC小组活动促进烟站的建设；其次，烟站作为企业最基层的生产单位，只有充满活力,充满激情，互相帮助、互相学习、共同提高才能健康成长。将QC小组和烟站建设进行有机结合，将对烟站的建设有着积极的推动作用，从而促进企业更好的发展。

　　二、QC小组活动对烟站建设发挥的作用

　　有利于提高烟站管理水平。烟叶站的日常管理工作内容繁多，包括烟叶种植、烟叶收购、物资供应、行业政策宣传、各种补贴和扶持政策的落实等等。通过开展QC小组活动能够能调动烟站员工的主观能够性、去主动思考问题，进而去及时寻找解决措施和办法。QC小组活动的选题基本来自基层一线，是烟站员工提高质量、降低消耗、增加效益的客观需求，同时通过全员共同研究解决、改善工作环境、提高效率和质量。

　　在活动开展的过程中，烟站员工强调整个团队的协作精神，要求所有的过程环环相扣，很好的解决了工作中遇到的各种难题，充分发挥了员工的主观能动性，凝聚了员工的向心力，增加了员工团结协作的意识和积极参与的意识，使得烟站的各项工作变得积极主动，提高了员工的主人翁意识；同时通过QC成果的发布，增强烟站员工的自豪感和成就感，促使更多的人参与到烟站QC活动中来。

　　有利于加快烟站制度完善进程。企业的各项工作、政策和制度，最终都要通过烟站来落实和执行。烟站的制度是否完善，实现烟站制度科学化、程序化、规范化叶是烟站的建设目标之一。烟站制度是保障烟叶生产有序推进的重要屏障，也是烟草职工的工作准则和行为依据。QC小组活动的顺利开展，完善制度是基本保障，制定相关的QC小组活动管理规定，让小组成员自觉遵守，整个小组活动过程按照程序进行，从申报注册到出成果，从QC小组的组长选拔任用机制。

　　小组活动开展的阶段性成果检查，小组成员出勤率、执行到位率等来对小组成员进行考核。将QC小组活动开展纳入公司对各部门的绩效管理考核内容，并与经济考核指标、实行精神奖励和物质奖励相结合的办法，形成制度科学化、程序化、规范化管理。通过完善各项制度和激励机制，为员工的工作和活动提供可遵循的依据，从而加快烟站各项制度完善进程。

　　有利于促进烟站的人才培养。企业的发展离不开人才的培养和建设，若忽视人才培养，将会造成技术人员断档严重，新老员工的技术水平差距加大，不利于整个企业的人力资源建设，不利于企业的平稳、健康和可持续发展。通过QC小组活动的开展，首先，可以实现好“传帮带”作用。QC小组活动涉及知识面较广，通过QC活动的开展，不仅局限于原来的工作岗位和专业技能，对活动中所需要的工具和方法都加以掌握，并在今后的工作中得到运用，不但能提高个人的技术水平和业务能力，还能提高整个团队的技术水平，实现工作效率和产品质量的提高。

　　有利于提高烟叶站的工作创新能力。QC小组提倡全员参与质量管理，这使广大员工的智力资源得到融合和充分发挥，并为企业学习型和创新型团队创建奠定了基础。在质量改进活动中，充分发挥各岗位优势和个人能力，共同对课题展开攻关，推动技术创新和管理创新。通过QC小组活动，许多现场问题、技术疑难被员工主动地发现并不断得到解决，再将实践证明了的有效措施纳入烟叶站管理标准、办法、制度等，提高学习型团队建设质量，促进企业科学发展。

　　参考文献：

　　[1]中国质量协会.质量管理小组基础知识[m].中国计量出版社，2011

　　[2] 中国质量协会.质量管理小组理论与方法.中国质检出版社，中国标准出版社，2013