烟草在线马龙消息　　2016年，云南马龙县局（分公司）紧紧围绕“提高工业可用性和烟叶原料适配率”目标，坚持“市场、质量、规范”要求，以严守收购红线为前提，以提高烟叶收购纯度为核心，严格规范过程管理，保质保量高效率推进烟叶收购工作。截至10月10日，烤烟收购工作圆满收官，累计收购烟叶33.11万担，实现产值5.077亿元。

　　加强领导。为确保全县烟叶收购调拨工作圆满完成，分公司成立烟叶收购管理考核领导小组，下设规范管理、质量管理和执纪执法三个组，全面负责全县烤烟收购的组织领导、指挥和协调工作，严格落实专业化分级、等级质量监管、收购过程管控，维护收购秩序，确保烤烟收购工作平稳运行，有序推进。

　　坚守红线。严守33.11万担收购红线不动摇，以合同为主线，严格按照合同组织烟叶收购，对无合同和超合同的烟叶一律不予收购，坚决维护合同严肃性。认真做好自然灾害核实和烟叶产量实时预测，准确把握烟叶生产收购动态变化，对受灾、减产、种植杂劣品种的农户，及时进行合同收购量的调整。严格落实省局（公司）“二十个严禁”，严禁签订空合同、假合同、或者委托第三方代签合同；严禁代领、代保管合同，或者截留合同不发放给烟农；严禁合同调整过程中不公示、搞暗箱操作。

　　明确职责。落实收购质量责任，烟站站长为收购等级质量的第一责任人，点长为收购等级质量直接责任人，对收购中出现大起大落、脱标收购的严格问责；对上等烟和中等烟合格率低于相关指标的将依据情节轻重分别给予提醒、警告和严重警告处理。建立由分公司分管烟叶副经理任质量总检，各烟站站长为质量主检，点长为质量主评的烟叶等级质量负责人制度，对烟叶质量的控制实行质量主评对质量主检负责、质量主检对质量总检负责、质量总检对市局质量总监负责的层层负责制度，加强收购质量指导，做到收购全程管控，对有问题的收购站（点），重点巡查。

　　严格考核。实行班子成员和机关部门挂钩联系考核制，并根据各烟站烟叶收购工作的实际情况对挂钩领导和挂钩部门进行考核奖惩；按照逐级考核的原则，分公司考核到烟站，烟站考核到收购点，收购点考核到助收人员和专业化分级合作社、专业化分级合作社考核到专业化分级员。采取重点检查和抽查相结合的方式，对各站、点的专业化分级情况和收购情况进行检查。