烟草在线攀枝花消息　　为进一步强化烟叶管理部门服务能力，强化服务水平，2017年以来，四川攀枝花市局（公司）持续优化烟叶生产管理机制，创新管理，强化服务，不断增强产业发展的内生动力。

　　一是紧盯三个维度，创新机构设置。以整合“市、县、站”三级管理资源为关键，着力优化机构设置、人员配置。有效整合机关管理资源，将烟叶推广中心与烟叶生产科合并，实现了部门职能职责相融合和“人员、资源、工作”三优化，科技创新与生产运用无缝对接。有效整合县（区）分公司管理资源，按照“撤并烟点、站科合一”的思路，全面优化县（区）烟叶管理机构、人员设置，实施扁平化管理，减少管理层级，减少站点管理岗位38人，增加基层一线服务人员19人，切实提高烟叶生产管理效率和站点服务实力。

　　二是紧盯发展需求，创新管理体系。以关键目标任务为导向，全面推行分阶段项目推进、全部门参与、全绩效挂钩的烟叶生产管理模式，打破部门壁垒，成立了由3个烟叶部门、10个保障部门52名人员组成的分阶段项目组，全年分备耕育苗、移栽田管、采烤预检、收购调拨四个阶段，项目组与县（区）月度绩效、年度结果指标共同挂钩，减少考核次数，加大对县（区）的指导与帮助，形成上下一心、齐抓共管、全员烟叶的良好格局。

　　三是紧盯关键矛盾，创新补贴机制。针对近年来在产前投入方面存在“前期投入浪费大，后期收购结构差”的突出矛盾，我们结合国家局烟叶生产投入新办法，转变原低于采购价格销售物资的间接补贴方式为支付资金直接补贴方式，引导烟农优化烟叶结构，提升烟叶质量，达到提质增收的目的，预计亩均收入增加240元。

　　四是紧盯队伍建设，创新技能评价。对全市254名烟叶技术人员进行技能测评，优胜劣汰、持证上岗。采用理论和实操相结合的方式，分育苗、田管、植保、烘烤、分级五个版块内容进行测评，结果应用于烟叶基层从业资格和劳动关系认证，促进烟叶技术队伍业务素质整体提高。