烟草在线贵州消息　　2017年，贵州烟叶复烤公司严措实举，扎实推进以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理思想，超额完成年度降本增效目标任务。

　　一是高度重视，稳步推进。针对全年降本增效总体目标以及创新创效工作任务，公司高度重视，多次召开专题会议，下发了《2017年度降本增效工作方案》和《2017年管理增效工作要点》，成立工作小组，制定了13个管理增效工作方案，确定9个降本增效项目，层层分解落实责任部门、责任人。

　　二是全员参与，形成合力。要求全员务必提高对降本增效和创新创效必要性和紧迫性的认识，确保工作取得实效。除公司9个降本增效项目外，各复烤厂认真梳理业务流程，找出薄弱环节和浪费源，确立本厂年度降本增效任务。

　　三是健全机制，持续创新。修订完善《科技创新管理制度》等四个体系文件，重点推进省局立项的6个项目。积极组织开展QC活动。涉及各业务条线，有针对性地开展QC小组活动50个左右，其中超过60%的活动成果已投入应用。

　　四是跟踪督查，严格考核。将降本增效工作列入机关各部门2017年度重点工作任务，纳入年终绩效考核。季度召开专题会，按照“设定有分析，下降有依据，异常有改进”的原则，对未达成目标进行原因分析，及时采取纠正措施。

　　2017年，贵州烟叶复烤公司实现年度降本增效507.99万元，完成年度目标任务300万元的169.33.7%。下一步，公司将进一步树立节约集约的发展理念，着力抓好目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实，为行业持续发展贡献贵州复烤力量。