烟草在线卢氏消息　　在今年烟叶收购工作中，河南省三门峡市卢氏县分公司实施以“五个强化”为主要内容的网格化管理措施，收到了良好成效。

　　一是强化预检管理，促进均衡上市。各站（点）设预检网格管理员一名，对预检员、磅前复检员、编码员、磅前复检台账记录员、退烟口烟农不合格台账记录员等岗位人员进行监督管理，确保每天预检的烟农户数和售烟数量基本吻合，保证高潮不拥挤、低潮不断档，以此保持烟叶均衡上市。

　　二是强化分级车间考核，提升散烟分级纯度。明确散烟分级车间网格管理员一名，天天考核，日日公示，落实分级工一工位去青去杂，二工位分出部位及颜色，分级组长验收装框，主评员翻框定级等层级管理制度，杜绝整捆定级过磅和夹杂青杂烟，以此提高烟叶纯度。

　　三是强化仓储管理，提升成包质量。明确保管员为仓储网格管理责任人，强化对入库复核员、推烟员、整库员、助力保管以及打包队员的监督管理，扎实搞好入库烟叶重量复核、质量监督、散烟堆放、摆把装箱、小等级盘点、人员及商品安全等事项管理，全面提升仓储质量。

　　四是强化视频监控管理，严格堵塞管理漏洞。明确站点视频监控网格管理员一名，强化对司磅员、刷卡员、发票管理员、货款支付员、解码唱号员、复核填卡员等监督管理，保证网络和视频监控正常运行，确保一切活动置于外界烟农的监督之下。

　　五是强化烟农服务，稳定收购秩序。明确烟农服务网格管理员一名，负责门岗管理和后勤服务工作，严格门岗管理制度落实，严防闲杂人员进入，做到院内车辆摆放整齐有序，便民服务设施个各项功能完善完备，为烟农营造一个宾至如归的温馨环境，树立负责任的行业形象。

　　据悉，通过实施网格化管理，强化了收购管控，规范了收购流程，堵塞了管理漏洞，赢得了干群点赞。