为进一步规范公司采购行为，加强对货物、工程、服务项目的管理和监督，日前，江西赣南烟叶复烤公司结合采购管理工作实际，依托采购信息管理系统，加强对采购项目流程各环节的管控工作。

　　一是严把项目启动关。从源头加强项目采购管理，切实把好项目立项审批关。建立可行性报告模板，明确项目可行性研究报告内容，指导采购部门按规范内容和要求做实采购项目前期市场调研，为管委会审议决策提供有效支撑，确保采购活动的合理性。

　　二是严把项目运行关。实施项目运行各环节节点管理，切实把好项目质量运行关。制定采购流程时间节点管理规定，运用线上采购管理系统，对已发起实施的项目进行线上实时监管，及时督促采购部门按节点推进项目，确保采购活动的时效性。

　　三是严把项目审核关。重点把好招标文件、合同审核关，切实提升项目实施质量。依据法律相关规定，结合行业相关要求，由规范管理、审计、法规、财务部门对招标公告、评标标准、价格分值设置、投标保证金、履约保证金及合同文本主要核心条款进行“四方会审”，共同把好审核关，确保采购活动的合规性。

　　四是严把项目监督关。由纪检监察部门、规范管理部门及员工代表组成的监督组，对项目的招标代理机构抽取、评委抽取、供应商资格审核、开标评标等关键环节进行现场监督，确保采购活动的廉洁性。