烟草在线铜仁消息　　为落实“减工降本、提质增效”的企业精益管理理念，贵州铜仁石阡县烟草专卖局（分公司）准确把握当前形势并结合工作重心，合并了卷烟农网客户服务部和稽查中队，从发展同向、服务同心、工作同步上着力提升工作质量和效益。

　　一是市场经理兼任中队长，既实现了服务部和中队统一管理，统一部署，灵活安排辖区内工作，又规避了以往两个部门的各自为政，甚至有相互推诿扯皮现象；

　　二是稽查员同客户经理共同办公、共同上市场、共同开会讨论工作，实现信息互通共享，市场齐抓共管，互助互学，解决了以往稽查员市场监管存在职责不清、工作难以量化、成效无法体现等问题，实现由传统市场监管向注重实效监管转变，提高市场的管控能力和团队协作能力；

　　三是以卷烟销售为中心，开展全员营销。客户经理、稽查员和送货员扭成一根绳，心往一处想、劲往一处使。客户经理从客户服务、品牌培育、经营指导等方面抓好营销工作，送货员及时收集、传递零售客户的动态信息，加上稽查员从市场监管，打假、打私、打非中要市场、要销量、要效益，加强疏堵结合，确保卷烟销量任务的完成。

　　通过部门的整合，加强流程和制度的建设，保证信息渠道的畅通，提高了专销结合的认识，强化了部门间的管理，为卷烟营销创造了良好销售环境。