烟草在线据安徽省烟草专卖局网站报道　　2016年以来，安徽省烟草专卖局（公司）深入开展“精益管理全面提升年”“经济运行精准调控机制建设年”“投资管理精益标准引领年”三大主题活动，按照“体现精益思想，抓住核心环节，突出降本增效，促进管理提升”的总体思路，在五个方面重点发力，取得了明显成效。

　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。

　　在机制建设上，紧紧依靠质量管理体系和企业标准化建设，建立有效的规章制度、健全的标准体系和严格的绩效管理模式，奠定推行降本增效的管理基础。

　　在供应链管理上，围绕烟叶、营销、物流、专卖等核心业务，针对供应链各环节开展降本增效，如建立新型烟叶生产组织形式，促进减工降本、提质增效；加强卷烟消费信息采集与跟踪，努力实现精准投放和科学调控；运用定额管理、数据分析等方法，构建完善物流运行分析体系；优化行政许可办理方式，深化“一站式”服务等。

　　在重点课题突破上，选取精益食堂、精益车辆、精益水电、精益营销等环节开展攻关，并在此基础上落实“控成本、控编制、控费用”三控要求，积极开展投资项目、人力资源和费用支出等方面的精益管理。

　　在文化建设上，开展合理化建议征集、精益课题评选等活动，充分调动员工开展降本增效的积极性、主动性和创造性，使精益管理始终保持创新发展的生机活力。