烟草在线师宗消息　　为进一步加强新品卷烟管理，提高品牌培育能力，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）“四项措施”推动新品培育工作。

　　一是加强市场调研，制定营销措施。通过日常走访、零售商协会座谈交流等形式，进一步收集消费者对卷烟新品选择、对卷烟口味评价、对卷烟价格和包装的意见和建议等信息，以市场为导向，找出市场运行特征和规律，进一步构建“需求拉动销量和结构”的良性体系。二是开展专题活动，加强全员营销。分公司机关部门、所属烟站积极组织开展全员营销工作动员，通过召开专题会议、组织主题活动、举办好新品知识培训，借助广播、电视、橱窗营造浓厚宣传氛围，从而使全体干部职工充分认识理解开展全员营销工作的意义、部署要求及推进措施，切实把思想和行动凝聚到推动新品培育共同努力的工作实践中，进一步增强全员热爱新品卷烟、培育新品卷烟的责任心和使命感，提高全员营销的主动性和积极性。三是完善营销机制，加强考核激励。切实加强新品卷烟投放市场和销量分析，并积极加大考核激励和资源配置。尤其是各部门要切实发挥部门牵头管理职能，认真研究新品卷烟和重点品牌的发展，加强业务指导和考核通报，加强部门联动和交叉营销，努力提升新品卷烟和重点推广品牌发展水平，确保有资源、有重点、有目标、有效果。四是重视客户体验，优化功能流程。各部门高度重视新品卷烟营销推广过程中的客户体验反馈，及时收集客户对于新品卷烟的感受和意见建议，及时向上级卷烟营销部门进行反馈，同时要充分利用卷烟评吸活动这个平台，加强对评吸小组成员的培训指导，提升业务素质与能力水平，邀请卷烟零售户和消费者代表积极参与，对外展示师宗烟草的企业形象，提升卷烟消费群体的忠诚度，营造有利于卷烟营销的良好氛围。