烟草在线攀枝花消息　　今年以来，四川省攀枝花市局（公司）紧盯年初制定的降本增效总体目标，紧紧围绕重点领域、关键过程、潜力环节开展工作。

　　一是培养降本管控思维，树立成本节约意识。以宣传、倡议为主要抓手，培养全员降本管控思维，牢固树立“过紧日子”意识，紧紧把握“审慎开销，适度从紧”原则，营造全员参与、全面节约氛围。

　　二是紧抓源头严控预算，推动管理节点前移。结合成本费用分析，找瓶颈、找差距、找问题，以问题倒逼改善，围绕确定的降本增效重点工作目标，落实到生产经营和管理流程的各部门、各环节、各岗位，最终把管理节点前移到各项费用发生前，达到“费用可控、效率提高、管理强化”的目标。

　　三是立足深化课题带动，提高创新创效能力。通过广泛开展精益课题、QC小组活动等各类精益改善活动，充分运用精益思想、方法、工具和手段，全方位统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本。

　　四是持续完善考核评价，精分细化责任落实。建立责任层层分解、压力层层传导、考核层层落实的责任体系；健全成本费用监控和分析机制，强化降本增效目标的动态跟踪和过程控制；持续优化精益管理降本增效考核评价机制。通过对评价结果的深入分析，有针对性地制定具体措施，按照边整改边固化的原则，使工作得到切实改进和提高。