烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为着力培养专家型、教练型干部，近日，山东省烟草专卖局（公司）举办精益管理培训班。培训采取自主备课、自我培训的方式，随机抽取各单位企业管理分管领导和主管科长，随机抽取题目上台授课，迈出了“精益渗透”第一步。省局（公司）有关领导出席培训班并讲话。

　　就下一步精益管理工作，会议强调，一要按照专款专用、奖优罚劣、因地制宜、问题导向的原则，用好管理和创新专项考核基金，引导干部职工把精力转移到基层基础和管理创新上来。二要按照全系统企业管理与科技创新现场会工作部署，根据本单位情况选取几个方面重点突破，省局（公司）重点抓精益渗透和流程建设。精益渗透推进中，各单位企业管理分管领导和主管科长要按照深入浅出标准，吃透精益管理，成为专家和教练；要制定精益渗透方案，让每个员工树立精益理念，运用精益工具，做到有目标、有步骤、有措施。三要按照先培训再推进的原则抓好流程建设。不断调整完善流程建设，避免出现两张皮现象、避免走弯路、避免夹生饭。

　　培训班上，随机抽取的15名分管领导和主管科长围绕精益管理的起源与发展等7个题目上台讲解；邀请国家局运行司相关人员就“精益管理是什么、为什么推、怎么推”作了专题授课。其间，与会人员围绕精益管理工作中遇到的重点难点问题进行了座谈交流。