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烟草在线嘉峪关消息 为充分挖掘管理亮点，深入剖析管理短板，甘肃省嘉峪关市局（公司）采取“1455”方式扎实开展了管理诊断。
一是沿着“一条主线”，即围绕企业管理方法及其愿景和方针的目标化管理，开展管理诊断。
二是查看“四个阶段”，即诊断企业现行的制度（标准）是否遵循PDCA循环，是否形成计划、实施、检查、改进，最终达到提升的一个闭环。
三是从“五个方面”入手，即企业管理、卷烟营销、专卖管理、人力资源管理和财务管理五项关键业务模块，利用精益思想、对标方法，看是否符合企业运行发展稳步上升的要求。
四是检验“五个重点”，即看这些关键业务模块是不是能够满足质量经营、质量控制、质量检验、质量改进和质量保证要求。
通过上述方法，并严格按照市局（公司）“管理诊断基层行”实施方案要求，组织市公司具有较高理论和实践经验的人员组成内部诊断小组，在各部门（单位）全面参与、充分沟通的基础上，完成内部诊断并形成了诊断报告，为下阶段开展改进提高奠定了基础。
