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烟草在线毕节消息 近年来，贵州省毕节市卷烟物流配送中心不断鼓励全员围绕卷烟生产经营各环节开展“三立三小”改善活动，将精益管理引入深入，解决现场管理过程中存在的问题。
一是立足岗位小改革。鼓励全员立足岗位实际，从“四个减少”（即减少时间、减少人工、减少物耗、减少库存），“四个提升”（即提升效率、提高效益、提升服务、提高产品品质）积极献计献策，通过建立激励机制、激发员工活动，有效解决现场管理过程中存在问题。
二是立足管理小创新。利用县县通高速的地理优势，在卷烟中转运输环节创新中转模式，将毗邻中转站的卷烟进行合车中转，有效降低中转运输成本；在卷烟销售淡季进行配送线路动态优化，减少送货车辆出行量，有效降低配送成本。
三是立足设备小发明。根据《烟草行业互联网+行动计划》要求强化数字驱动，研发设备智能点检系统，由系统自动生成点检任务、归档点检结果、生成点检异常报告，大幅提升设备维修及时率。
