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烟草在线淮安消息 近日，江苏省烟草公司淮安市公司组织召开专题会议，对重点工作进一步推进目标管理，可视化管理，提升工作质效。
会上，淮安市公司营销中心各部门各岗位员工围绕“七个关键词”，按照目标任务层级将本周主要工作情况和下周需要完成的工作进行条理化汇报。营销中心负责人根据年度目标和营销350分考核内容，对下半年的重点工作进行了部署和安排，进一步理清了工作目标，落实到人，责任到岗，细化措施，扎实推进。
市公司分管理领导对目标管理执行提出三点要求：一是持之以恒推进目标管理，强化计划，要将年度目标任务细化分解到季度、月度、周，强化计划的执行。二是注重落小落细，强化质效，每位员工紧紧围绕每周工作计划安排，对每件事想全做细，层层把关，注重质量，提升质效。三是重点工作强力推进，注重督导，按照34项重点工作和350分考核内容，注重人的统筹，事的安排，强化责任，稳步推进。
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