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为充分发挥绩效考核的激励导向作用，调动员工工作积极性、主动性、创造性，河南省三门峡市卢氏县局（分公司）着力“四个一”深化绩效考核管理。
一是坚持一个制度。每个季度初，召开局长经理办公会议，听取汇报，开展讲评，肯定成绩，指出不足，安排下阶段中心重点工作。这种递进式工作推进方法，确保了年度各项工作压茬推进，取得实效。
二是建立一套台账。综合办根据局长经理办会议确定的中心重点工作，编发督查督办，建立督查台账，明确工作事项、标准、时限等。下一季度初，分管领导牵头，组织开展联评联考，对各部门单位考核打分。
三是完善一套办法。组织开展调查研究，就加扣分办法的科学性、可行性、合理性广泛征求干部职工意见建议，对加扣分管理办法进行了修订，使加扣分更能调动干部职工争先创优的积极性、主动性。
四是深化一体考核。分战线制定专销协同奖惩办法、专卖稽查队考核细则，烟叶生产“四包两挂”办法，与绩效考核一体考核，一体兑现，进一步激励各条线员工干事创业积极性。
