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为充分发挥各类管理工具效用，避免出现“两张皮”等现象，近日，安徽宣城市烟草专卖局（公司）以精益为核心，以融合为重点，夯实高质量管理“基石”。
一是推进精益管理与目标管理相融合。以目标指标量化精益价值，实现精益管理具体化、精确化。用精益工具挖掘目标潜力，促进目标提升、质量改进。
二是推进精益管理与标准体系相融合。以标准文件固化精益管理成果，使精益管理看得见、摸得着。用精益思想优化业务模式，进一步精简流程，提高工作效率。
三是推进精益管理与对标管理相融合。运用对标工具准确定位管理短板，挖掘问题点、改善点。以精益方法助推企业找标杆、学标杆、追标杆、树标杆，实现精益对标。
四是推进精益管理与创新活动相融合。围绕经营、管理、服务等开展课题研究，寻找精益管理突破口。运用精益理念，为精益改善项目、QC课题、合理化建设寻找改进方向和目标。
