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为进一步提升管理水平，确保新版体系建设工作落到实处。近日，贵州省黔西南烟草专卖局（公司）组织召开体系评审会，集思广益，明确了以理顺流程为重点，以厘清表单为关键，以重构流程为核心，让质量管理体系落地见效。
一是着力做好工作标准。采取自下而上倒梳，跨部门、跨岗位横梳的方式，优化职责、流程、制度、表单，做到流程精益、层级简化、文件精简，做实做细岗位职责，实现流程纵向到底、横向到边的穿透，无断点和断链。
二是着力做好管理标准。采取试点先行的方式，按照“好用、管用、实用”的要求，注重应用，突出重点，结合管理实际，在文件形式和内容上进行适度的创新，通过打造样板单位，总结经验和不足，再全面推行，实现州、县一体化贯通。
三是着力做好流程标准。采取先纵后横的方式，以理顺跨部门的纵向和横向流程为主，部门流程为辅，注重与信息化的融合，摸准顾客需求、理清表单、理顺流程，识别和评价重点流程的潜在风险，将风险植入流程，实现流程管理、风险管理、知识管理相结合，全面提高流程运行水平和效率。
