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贵州省黔西南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）今年以来按照“组织机构扁平化、岗位专业化、服务团队化”的总体思路，完善烟叶生产管理组织架构，加大人才培养力度，建立了农艺师、调制师、分级师“三师”管理体系，铺就烟叶技术队伍成长“快车道”，让技术人才“用得上、留得住”。
黔西南州局（公司）加强员工职业教育与技能鉴定工作，完善激励、考核、选拔、晋升机制，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获。创新基层管理手段和方法，努力营造“以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才”的良好氛围，切实达到“使用一个人、激励一群人、培养一批人”的良好效果。通过规范岗位设置，增强人员配备、优化组织管理，全面提升基层管理水平和服务效率，构建与规模化种植相适应的新型烟叶生产组织管理模式，使资源配置更加高效、发展方式更加集约，切实推动烟区现代烟草农业建设转型升级。
