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QC活动、精益改善等是精益管理的重要载体，做好精益成果的推广应用，对企业发展具有促进作用。近期，北京市大兴区烟草专卖局（公司）进行积极探索，运用科学方式促进成果转化落地。
倡导精益文化，为成果转化提供思想基础。将精益成果进行提炼，制作成《精益成果汇编》。通过专题会、办公网页、公众号等多渠道宣传培训精益文化理念、项目使用的工具等，为成果转化提供思想认识方面的基础。
严格过程管控，确保成果与实际工作相结合。将成果关键点与完善制度流程相衔接，推动创新成果标准化、长效化。避免成果与实际工作“两层皮”现象。定期召开成果推广跟进会，了解推广进度，解决精益理念运用、工具使用过程中的问题，保障成果推广取得实效。
完善激励约束机制。坚持以激励为导向，完善创新管理办法，激发员工创新改善的积极性，让员工从创新中获益，在改善中成长，真正成为解决问题，促进企业高质量发展的推动者。
