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为进一步深化企业精益管理工作，提升发展效率，陕西西安市碑林区烟草专卖局从关键入手，以人为本，提升“三度”推进企业精益管理见真章、出实效。
一是提升员工参与积极度。区局高度重视员工参与精益管理工作的程度，通过鼓励员工提出精益小提案、合理化建议等方式提高员工参与积极性，力求将精益管理理念始终贯穿于员工的头脑之中，集思广益，增强员工的创造力和实践力，努力实现管理效能最大化。
二是提升团队协作配合度。区局积极号召各部门通力协作，共同发现工作中的可优化项和可改善点，群策群力，积极改善实际工作流程和环节，进一步提升整体工作运行效率。
三是提升员工培训参与度。明确培训工作的重要地位，让区局全体员工在思想上意识到培训的重要性。结合实际需求制定实用可行的培训计划，通过每月的培训学习使员工提升自我，注重员工创造力和实践能力的提升，让员工能力发展与企业发展保持同步性，推动企业管理优化，实现精益管理目标。
