近期，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）聚焦营销高质量发展，以“补短板、强弱项、增优势”为主要内容，围绕“五个主题”，通过全面深化改革和创新，努力构建现代卷烟营销体系。

　　以“保质量、提效率”为主题优化供给体系。围绕供给技术，强化数据驱动，完善预测和调控机制，推进“按状态调整策略”改革；围绕供给质量，改善投放策略和供应进度，切实提升平稳性和精准性；围绕供给效率，改进订单响应和消费需求响应机制。

　　以“强管理、优服务”为主题改革组织模式。按照“矩阵化组织、一站式管服、网格化管理、高效率运行、积分制考核”的总体思路，推进基层一线组织模式改革，实现以数据驱动的市场管服机制。

　　以“搭平台、育品牌”为主题促进动能转换。以开放引领，加强市场环境和机制建设；以协同助力，促进工商共同面向市场；以自我转型，突出主渠道站位，注入品牌发展新功能。

　　以“夯根基、重实效”为主题加强网络建设。顺应实体零售发展趋势，实现外延式提升向内涵式发展转变，着力提升零售终端实力；探索电子地图、人工智能等新技术的应用，增强消费场所的趣味性和科技感。

　　以“练队伍、熟业务”为主题赋能两支队伍。充分利用营销内训师资源，运用信息技术，面向一线队伍开设“营销大讲堂”，传播新理念，讲授新技能，分享实战经验，赋能基层营销队伍；深入推进云POS平台，鼓励和引导零售客户扫码销售、消费跟踪，培养零售客户自我管理、自我完善、自我适应能力，赋能零售客户队伍。