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1月19日下午，河南省卢氏县局（分公司）召开机关中层干部会议，提出“四个整合”要求，谋划布局年度工作，奋力开创卢氏烟草高质量发展新局面。
一要做好人的整合。要盘清在岗人员和烟叶检验员底数，按照合适的人从事合适岗位原则，对干部职工队伍和烟叶检验队伍进行整合，充分激发和调动各自工作积极性与能动性，为推动高质量发展奠定坚实的人力资源基础。
二要做好考核的整合。分战线、分部门梳理制定年度工作奖惩考核办法，搭建好赛马平，通过考核对职工进行ABCD职级认证，营造岗位靠能力、待遇靠贡献、成长靠业绩的浓厚氛围，最大限度地激发岗位潜能。
三要做好大数据的整合。要把近两年烟叶生产、卷烟经营、专卖管理等大数据对比分析出来，找出增长点、突破点和维持点，科学下达任务指标，完善三级队标体系，形成人人身上有指标、个个肩上有压力的工作氛围。
四要做好责的整合。要把岗位是什么、职责是什么、奖罚是什么明确到具体人、具体事，建立健全科学严谨、实用高效的评价体系，营造岗位明晰、职责分明、全员奋进的创新氛围，推动工作向前进。
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