为进一步加强机关效能建设，日前，江西九江市局实行“初期下单、中期践单、终期兑单”的“清单制”管理模式，加强对工作任务的管理，有效促进机关部门工作提质效。

　　“初期下单”，每月工作建起来。每月初期根据省、市局重点工作部署和要求，制定月度工作任务清单，明确工作内容、目标、时间和责任人，部门评审、分管领导审核、主要领导审批三个环节层层把关，确保各项工作上下贯通、目标一致。

　　“中期践单”，每月工作动起来。每月中期组织例会重点学习传达，使每个岗位员工了解当月部门重点工作。部门管理者注重协调和指挥，切实帮助解决工作推进过程中的难点、堵点问题；部门员工发挥工作主动性和能动性，切实按工作目标要求节点高效推进工作。

　　“终期兑单”，每月工作亮起来。每月末期开展工作质量“好、中、差”评价和总结。通过“个人自评、部门初评、分管领导点评、主要领导阅评”，对各项已完成工作进行自下而上评价，实现完成一项、销号一项的闭环管理，做到工作可控、能控、在控。通过各层级评价和总结，使员工了解工作短板和劣势，使员工、中层、领导目标方向更加一致，从而有效提升工作执行力，全面提升内控水平与效率。