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制定品类规划。按照所有品牌规格的批发价进行划分，根据前期销售情况对在销品规进行定位，以品牌培育、市场导向、工商协同等方面出发，分析各价类布局现状，综合利用多方数据和市场信息，开展品牌评价，为品牌置换提供依据。
梳理在销品规。从厂家、价类、品牌等各方面梳理现有品规，根据品牌总量管理要求计算在销规格数量，对雪茄烟和进口烟额外计算，充分考虑需要申报的新品，剔除即将退出的品规，合理计算在销品规。
申报引入退出。充分与工业沟通，经开会讨论后，明确下半年引入新品和退出品规，严格按照品牌引入、退出流程，填写相关申请表，撰写市场前景分析报告，对退出品牌注明原因，统一向省局提出上市和退出申请。
玉溪品牌 创牌50周年文化宣介
