为深入贯彻落实国家局、省局关于体系建设工作要求，加强管理体系建设，促进基础管理上水平，2020年以来，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）采取“1234”，强力推进体系建设。

　　一是始终坚持一个原则。坚持“五个维度”的体系建设指导思想，不断强化管理体系的有效运行，确保体系发挥应有的管理作用。

　　二是全面引入两个标准。引入岗位标准、管理标准两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范。

　　三是重点突出三项管理。重点突出文件管理、目标管理和标准管理，注重将国家局文件要求转换成部门工作标准，根据流程设置关键控制点；注重把目标的动态监控、过程考核和测量结果纳入部门和岗位季度考核，将目标管理向基层和岗位延伸。

　　四是全力抓好四个落实。抓好体系建设回头看、管理体系评价、课题研究和持续改进四项工作的落实。制定体系建设实施意见，明确具体措施，通过横向落实机关科室、专业部门、县局分公司，纵向落实领导层、管理层、员工层的体系建设目标责任，强化全员认识，建立和完善机制，促进体系建设与各项业务、管理工作的深度融合，有效深入推进体系建设创一流。