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为进一步提高效率、深化规范、加强防控，推动企业高质量发展，近日，江西省新余市烟草专卖局结合近期重点工作，采取三项措施提升管理效能。
一是精细管理，提升管理水平。深入推行精细化管理，开展精益管理大讲座，树牢干部职工精益管理意识。全面开展精细化考核，制定本职工作、督办工作、重点工作和协同工作四个方面目标任务，确保目标任务100%可量化、可测量、可评价，达到以考核促进效率提升、质量提升、管理提升的目的。
二是精化流程，夯实工作基础。坚持目标与问题导向相结合，从管理全要素、流程全过程、程序全步骤出发，持之以恒补短板、破瓶颈、扬优势，不断优化工作流程，改进工作方式，提升管理水平。
三是精干队伍，强化创新驱动。搭建创新平台，积极开展QC小组创新活动，充分调动广大员工创新的积极性和主动性，群策群力，共同制定精益改善的目标，打造一支精益改善团队和精益内训师队伍，为新余烟草高质量发展提供源源不断的内生动力。
