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为准确把握企业管理、运营现状，提升核心竞争力，北京市怀柔区烟草专卖局（公司）近期本着看得见、摸得着、改得了的原则开展管理诊断。
怀柔区局（公司）成立管理诊断工作领导小组，建立“公司、部门、岗位”三级目标体系，多维度对管理情况进行全方位“扫描”，并根据“扫描”结果制定管理工作诊断方案。各部门按照诊断检查表自查后，怀柔区局（公司）召开管理诊断专题会议，听取各部门自查结果，根据自查过程中梳理出的关键性、普遍性问题，明确主攻方向。
在此基础上，他们根据前期诊断需求开展现场诊断，问制度、问指标、问执行，真正触及问题、追根溯源，并通过对标、鱼骨图因果推理、矩阵式关联等方法理清解决问题的思路。同时，坚持精益管理的基本原则，聚焦诊断过程中发现的难点、风险点和短板指标，通过访谈、资料研究及流程分析，明确精益改善方向，提出改善措施，形成管理诊断报告。
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