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浙江省岱山县烟草专卖局（分公司）近期以“减负+激励”为主线，激发基层员工活力，让员工有更多时间和精力攻坚克难。
岱山县局（分公司）将“多头会”变“一次会”，按照“能少则少、能并则并、能短则短”的思路，在精简会议上下功夫，以“短新实”文风提高会议实效；由“被动知”变“主动谈”，通过每月“领导接待日”主动约谈、深入基层开展调研、“青年论坛”等形式，把倾听一线声音的“端口”前移，主动深入基层“开门办实事”；按照“发现早、解决好、回访勤”的原则，对基层问题做到能解决的当场解决，不能当场解决的及时研讨妥善处理，最大限度把问题和矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。
同时，他们坚持严管与厚爱相结合，建立健全容错纠错机制，区分“不作为、不会为、乱作为”和“愿作为、能作为、善作为”，为实干者撑腰、为担当者担当；探索优化激励机制，综合运用岗位对标、绩效考核等全方位开展考评；落实干部能上能下机制，选拔优秀员工到关键部门、重要岗位上接受锻炼，进一步提升员工综合素质。
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