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为确保自上而下发起，自下而上自觉认识、充分认识到自身的差距和不足，以达到软批评管理目的，贵州省黔西南州普安县局（分公司）软批评狠抓全局管理工作。
一是烤烟生产横向对比。在烤烟收购结束后开展收购结果分析，分析县与县、站与站、片与片之间收购结果差距。尤其针对站与站、片与片差距来找自身差距和问题以达到不批评和软批评，自下而上找出问题和差距并解决。
二是专销工作横向对比。对专销临近区域进行品牌架构、案值案件以及个人负责片区进行对比分析，得出品牌架构、案值案件以及个人负责片区的差异，以及为什么会有这样的差异进行分析以达到认识自身差距和问题并解决。
三是综合管理横向对比。县局（分公司）通过县与县之间对比综合管理差距，从党建人事工作、费用调控、安全管理、公文运行和食堂管理等进行分析，找准自身存在的问题和差距以达到不批评的软批评管理。
