云南省宣威市种烟规模大，烤烟生产任务繁重，加之员工素质参差不齐，队伍建设尤为重要。市烟草专卖局党委审时度势，立足实际，在队伍建设中强化“五个坚持”，多措并举全力打造一支“思想过硬、业务过硬、责任过硬、作风过硬”的烟叶生产队伍。

　　坚持党建治烟，打造和谐团队。把学习贯彻党的十九届五中精神作为行动指针，采取集中学和自己学等方式，组织生产人员专题学习谈体会，使他们自觉拥护党的领导，将十九届五中全会精神应用到烟草发展助农增收中去，常态化、标准化开展生产管理，把对党忠诚作为行业发展的根本。

　　坚持制度建设，打造作风过硬队伍。在“立规矩”“守规矩”上下功夫，完善规章制度，抓好制度建设和落实。对违纪违规的给予严肃查处，整治顽症痼疾，抓典型，树新风，抓好典型教育正面引导烟叶生产人员规范开展工作。

　　坚持文化导向，打造团结队伍。把烟草文化置于发展大局中来谋划推进，从更高层次和战略高度抓好烟草文化建设，出台规范细则，明确各项措施和责任，坚持每年组织开展各种文体活动，培育员工爱岗敬业兴趣爱好，增强队伍的凝聚力和向心力。

　　坚持群团建设，打造服务型队伍。加强群团工作建设，建立良好的选人用人机制，增强员工服务意识，建设优质服务型企业。加大治烟力度，维护烟农正当权益，防止侵害烟农权益，严查严办不良现象。

　　坚持素质强烟，打造业务精良队伍。按照“补短板、强素质”要求，针对不同年龄层次和不同专业需求，有针对性地组织学习培训和技能竞赛，解决业务能力低下、技术缺失问题。制定部门培训计划，组织开展培训并严格结业考核，激发员工服务热情。