烟草在线浙江消息　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，传达贯彻行业全国烟草行业企业管理现场会精神，进一步明确精益管理工作重点。

　　会议指出，国家局提出推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步，和浙烟精实管理内涵是一致的，是精益管理在浙江的本土化实践。要贯彻落实好行业企业管理现场会精神，融合精实管理“精准到位、简明务实”的理念，着力打造精准营销、精实监管、精益物流、精细服务，切实抓好精益管理工作，踏踏实实做下去，取得实实在在的管理效益。

　　会议强调，要将精实管理的重点放在“更科学、更精准、上水平”上，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，深入推进精益管理实施与应用，特别是要学习兄弟单位的先进经验，取长补短，把“向管理要效益”引向深入，推动行业发展提质增效升级。一是发挥精益工具的诊断作用。要进一步加大精益管理知识培训和传播，深入打造精益文化，将精益理念转化为每一名干部员工的自觉行动和行为习惯；要充分运用质量管理体系、标准作业、现场管理、对标、QC小组活动等精益工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；要把创新方向统一到行业“三大课题”的本土化、前瞻性研究上来，加强精益课题的研究，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。二是发挥对标工作的导向作用。要聚焦管理对标，加强三级目标管理，找准标杆，发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理，动态反映精益管理成果，实现局部突破、典型引路。三是发挥信息技术的推动作用。要坚持以精准数据为切入点，以信息流为主渠道，以“大集中、一体化”为主目标，加强信息化工作的顶层框架设计，实现各类管理资源的有机整合，进而充分挖掘分析数字背后的管理问题，让数据产生价值，为精益管理提供精准的数据支撑。四是发挥成本管控的约束作用。要着力推进财务管理由核算型向管理型转变，在继续加强预算管理，完善定额标准，强化重点费用管控的基础上，从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来，使内控更加精细和完善。