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烟草在线江苏消息 江苏宜兴市局（分公司）认真秉持“规范、创新、发展”的工作主线，在企业上下全面激励员工创新改革促转型、谋发展，在局（分公司）的激励和引导下，员工立足岗位抓创新，企业各层面创新改革措施层出不穷，无论是以企业立项的创新项目，还是以“QC”小组自我开发的小改小革，都为企业发展孕育了蓬勃活力。
在本轮创新驱动中，首先是局（分公司）以单位立项开发的“烟草智能执法系统”项目，经过近一年的论证、开发、调试过程，已在专卖日常执法中成熟运用，各项使用数据显示，项目成果对专卖执法起到了进一步的规范作用。其次是科、室职能部门基于管理创新，推出的“一线基层员工对标管理”模式，目前已在基层员工的管理中先试先行，取得了理想的管理效果。再次是各基层服务部、中队以QC小组为单元自行推出的““哭、平、笑”三脸贴模式提升辖区终端管理水平”“提高功能终端客户背柜的多样化陈列”等工作和服务方面的小改进、小想法，也对基层的服务工作起到了良好的推动作用。
通过激励创新，员工启迪了思维，企业获得了活力，真正实现了以创新“小动作”来为企业谋划发展“大文章”的良好局面。
