烟草在线师宗消息　　近日，按照烟草行业的部署和要求，云南师宗县烟草专卖局（分公司）认真梳理了2015年管理精益化行动计划，狠抓专卖队伍精益化管理，实行队伍管理法制化、考评机制科学化、职责量化标准化、运行流程规范化、执行方式动态化、奖惩措施实效化，建设精细化队伍，推进工作全面发展。

　　一是提高认识，强化组织领导。全面加强专卖队伍精细化管理，是烟草工作和专卖队伍建设进入新的历史时期的迫切要求。同时，也是深入推进“烟草精益管理”的重要基础和保证。该局高度重视，并作为“一把手”工程和当前一项重要政治任务来抓，强化组织领导，定期研究工作中的困难，破解工作难点。

　　二是科学谋划，明确目标责任。专卖队伍精益化管理体系建设是一项复杂的系统工程，该局立足师宗烟草的战略发展方向和发展目标，大胆探索，敢于创新。统筹“烟草精益管理”和日常专卖队伍建设工作，科学规划好组织架构和制度设计，将专卖队伍精益化管理工作任务细化分解，明确到部门和责任人，确保各项工作任务的完成。

　　三是强化宣传，营造工作氛围。该局充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体，大力宣传烟草专卖队伍精益化管理体系建设过程中的先进经验和做法，引导专卖管理人员警积极思考、积极参与，营造良好的工作氛围，切实提高烟草专卖队伍建设工作水平。

　　四是强化督导，注重工作落实。该局将采取定期通报、定期督导等方式，加大相关部门对专卖队伍精益化管理工作制度和措施落实的督促检查力度，及时发现和解决工作中的问题，严格奖惩措施，确保工作措施的落实。

　　五是强化制度，规范行为习惯。围绕建设核心价值体系、职业管理体系、职业培训体系、职业监督体系和职业保障体系“五大体系”建设，对照上级要求和先进县市经验，查漏补缺，进一步加强专卖干部教育、组织培训、专卖行政许可和执法、以及法律服务、法律援助等方面的制度建设，建立健全岗位职责和各项监督制度，把制度建设作为规范专卖管理的关键环节，尽快建立完善起来，达到按制度办事、用制度管人的要求，用制度规范行为习惯的养成。

　　六是强化程序，确保执法规范。该局按照“工作讲程序，办事讲规矩”；工作程序的规范，是职业化的基本体现和确保执法规范的基本保障。对照上级局“烟草精益管理”和地方党委政府“提高机关效能、提高服务质量”的要求，进一步健全完善各项工作程序，严格按程序、按规矩办事。同时，要进一步加强信息化建设，靠信息化的发展，推进执法程序的科学、规范、高效。

　　七是强化管理，注重队伍建设。该局加强职业化建设，抓好精益化管理，“立”（制度建设、规范程序）是前提，“行”（落实）是根本、是目的。制度靠人去遵守，程序靠人去执行。归根究底还是要坚持以人为本，必须要加强专卖队伍的专业化建设，以进一步提高专卖管理人员的职业素质。抓好制度的宣传教育，抓好专卖行政各项业务培训，既要使人人明了制度、人人遵守规范，又要使个个成为精通专卖行政业务知识，具有较高专业能力的行家里手。