烟草在线崇左消息　　近期，广西崇左市公司为做好预算管理工作，对预算编制、执行、监督、考核与激励等环节实行刚柔结合的管理方法。

　　刚是指制度管理，在预算管理中就是要硬化预算约束，严格预算执行。

　　一、细分预算。将预算责任、指标、费用、定额等目标进行细化，分解到企业的各部门与个人，保证企业各项管理活动有章可循。

　　二、严格执行。通过预算执行过程中的凭证报销、传递和手续审批进行控制，保证预算执行的有效性。财务部门作为最后的把关控制点，在进行服务处理时，首先看是否有预算，无预算拒绝该项目入账。

　　三、加强监督。为了加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由预算管理委员会协同企业审计、综合等部门共同完成，一方面可以通过财务系统对预算执行过程实施不定期监督，另一方面可以在月末、季末根据财务部门汇总结果实施定期监督。

　　柔是指人本管理。通过人本管理的内在激励，使员工自觉自愿地执行预算，达到事半功倍的效果。　　

　　一、树立员工参与意识。激励全体员工直接或间接地参与预算管理，积极地为预算管理献计献策，为预算工作的顺利开展打下坚实的群众基础，以保证企业预算目标的完成。

　　二、适当的授权。编制预算时，将有关事权和财权通过制度和责任的细化层层下放到各执行单位，由执行单位掌握；而监督权和处置权则集中于预算管理委员会，达到“分散权责，集中控制”的目的。