烟草在线定西消息　　为进一步激发专卖队伍内在潜力，力促专卖管理工作再上新水平，甘肃定西市局积极引入精益理念，导入对标管理，建立科学客观评价考核依据，结合基层工作实际，精心设定考评指标、标准和考评方法，经过立标、对标、达标和创标四个阶段，逐步将专卖工作推向高潮。

　　一是科学立标。坚持系统优化的原则，通过内外综合考量，细化市场秩序评价指标、明确市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定市场净化率、客户盈利水平、零售点合理布局等十四项量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力促进专卖工作体系和评价体系的融合；

　　二是精准对标。采取横向、纵向差异分析，明确与指标的差距根源，优化专卖管理工作流程，确定改进方向及措施，进行专卖工作精细化对照管理；

　　三是认真达标。借鉴质量管理中的PDCA工作方法，对对标工作实施闭路循环，持续改进，对专卖管理主要工作业绩实行量化评价、动态考核；

　　四是全面创标。坚持模仿与创新并举，完善科学的专卖工作体系，不断提高指标体系的先进性，促进了专卖对标工作的全面深化。通过专卖对标的有效开展，专卖工作精细化、标准化水平不断提高，专卖人员的能动性、积极性和创造性得到充分激发。