烟草在线淮安消息　　为进一步降本增效、节能降耗、增收节支，深入有效实施精益管理，近日，江苏省淮安市局（公司）围绕“1664”工作思路，全面推进精益管理。

　　“1”，即围绕一个中心。围绕中心工作，以客户为关注焦点，以市场为导向，构建精益目标。将目标分解到单位和部门，部门将目标分解到岗位，并逐级签订目标责任状，层层分解目标，层层传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。每月开展发展状态分析，就精益目标完成情况进行统计分析，查找不足，分析原因，制定措施，强化整改，确保完成各项目标。

　　“6”，即突出六个重点。以精益营销、物流、专卖、人力资源管理、财务管理、投资管理为重点，深入开展精益管理工作。打造精益营销，结合市场化取向改革，优化货源调控管理，加强现代终端运行管理，推动卷烟营销工作转型升级。打造精益物流，进一步优化送货线路，精简送货车辆和人员，降低物流成本。进一步理顺成本核算机制，对人、财、物实施有效管理，挖潜增效，推动管理升级。打造精益专卖，深化应用“APCD”工作法，实现市场监管向“带着问题上市场”转变，打假破网向“质量型”转变，推动专卖管理工作转型升级，提升市场监管水平。打造精益人力资源管理，深化岗位动态管理，让合适的人做合适的事，人才其才，才尽其用，提升人岗匹配度，提高人力资源利用效率。打造精益财务管理，以全面预算管理为抓手，加强可控费用管理，把住费用开支关口，严格控制各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益上的积极作用。打造精益投资管理，规范工程投资、物资采购（服务）管理，狠抓立项审批、采购方式、招标管理、合同审查、项目验收五个节点。推进集中采购，进一步降本增效。

　　“6”，狠抓六个环节。抓好“理念引领、全员覆盖、顶层设计、试点先行、课题带动、考核评价”六个环节。广泛宣传，全员参与。举办精益管理培训班，邀请专家授课，组织全系统管理人员和内审员参加，通过培训增强全员精益管理意识和知识，为做好精益管理工作打牢思想基础和知识基础。同时，通过内部网站、短信、宣传栏、论文等多种载体和形式宣传精益思想、精益文化，让精益理念入耳入脑入心，营造浓厚的精益氛围。总体规划，有序推进。根据行业“精益管理做除法”要求，结合实际制定精益管理工作方案和任务分解表，同时制定精益专卖、益营销、精益物流、精益人力资源管理、精益财务管理、精益投资管理6个方案和任务分解表，细化目标措施。按照精益管理工作方案和任务分解表逐项落实到位，一步一个脚印推进，久久为功，务求实效。问题导向，课题驱动。围绕“创造价值、减少浪费”精益管理主题，2月份征集精益课题，3月份组织课题成果评审表彰，8月份组织精益课题推进会，通过开展课题研究和课题成果推广，鼓励和引导全员参与查找不足，持续改善，降本增效。

　　“4”，即促进四个融合。将精益管理与对标管理、科技创新、体系建设、标准化管理相融合。突出对标管理的引领作用，对比和学习对标单位，发现短板，消除瓶颈，优化管理理念、方法、组织和流程，持续提升效益。有效运用科技创新手段，鼓励创新实践，促进成果转化，激发创新活力，以科技创新强化降本增效的实效。与质量体系建设融合，建立精益目标标准，梳理现有流程，加强预警预控，以流程精益化促进企业管理精益化。把精益管理好做法、好经验及时上升为管理制度，优化为管理流程，提升为管理标准，运用管理标准来巩固精益管理成果，实现精益管理体系和标准化管理体系深度融合，相互促进，相得益彰。