烟草在线腾冲消息　　2015年，云南腾冲县局（分公司）深入贯彻落实全市烟草系统工作会议精神，积极适应新常态，持续保持好状态，按照“五个一流”工作要求，紧密结合县局（分公司）实际，做好“加减乘除”法，确保各项工作有序推进。

　　一是精神状态做加法。充分发挥基层党组织的政治核心作用，激发员工的工作积极性和主动性，提振精神，保持激情，努力营造“认真工作，快乐生活”的良好氛围，进一步凝心聚力，以更大的决心和气魄再创佳绩。

　　二是不良作风做减法。牢固树立作风建设永远在路上的思想，深化和巩固群众路线教育实践活动成果，保持严格执行中央“八项规定”和国家局“九条要求”的高压态势，抓好“三严三实”良好作风培养，引导党员干部自觉践行忠诚、干净、担当的要求，持续保持良好的思想作风、工作作风和生活作风。

　　三是规范建设做乘法。加强规范教育，筑牢规范思想底线，按照市局（公司）相关文件精神、工作要求，按节点规范开展各项业务工作，进一步强化烟叶生产规范、卷烟经营规范和专卖监管工作规范，形成流程合理、运作规范、痕迹齐全、模式一致的标准化管理格局；加强基层烟站点规范管理，认真落实“二十个严禁”工作纪律，进一步规范费用开支。

　　四是精益管理做除法。以“精益十佳”创建活动为抓手，围绕“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等五项基础管理工作，深挖企业管理效益，强化管理创新，把复杂的工作简单化，把简单的工作标准化，把标准的工作流程化，把流程的工作智能化，切实解决经营管理的规范问题、效率问题、浪费问题，向管理要效益、要红利、要进步。