一是持续抓好卷烟销量。要求销售人员牢固树立卷烟销售目标意识，始终把销量作为销售工作的基础，结合第一季度卷烟市场实际和特点，合理统筹月度卷烟销售目标，以日保周、以周保旬，以旬保月，千方百计完成第一季度卷烟销售任务。

　　二是准确盘点社会库存。要求客户经理加大零售商户拜访频率，有针对性地开展节后商户卷烟牌号、数量、总类以及紧俏和滞销等卷烟库存盘点工作，结合商户经营能力和特点进行合理补货，确保库存合理，资金周转正常，平稳节后卷烟销售。

　　三是突出做好结构提升。要求销售部门结合年度卷烟销售计划，及早研究制定一二类卷烟培育专项培育方案和考核措施，持续提升一二类卷烟的市场占有率和消费者认知度，确保年度卷烟销售结构稳步提升。

　　四是细化商户经营指导。要求销售人员综合商户的销售台账和经营意向，结合政策，做好商户卷烟经营情况分析，通过开展差异性、针对性服务，切实发挥好各业态零售商户在卷烟销售“最后一公里”的关键作用，实现零售商户和行业的同频共振。

　　五是强化卷烟规范经营。要求销售人员加大烟草专卖法律法规的宣传力度，引导商户杜绝回收畅销烟、礼品烟以及代卖卷烟，同时，鼓励零售商户之间做好互相监督，主动维护卷烟市场的有序稳定，打造卷烟销售的良好市场环境。

　　六是持续做好队伍建设。要求销售部门持续抓好销售队伍学习培训，同时有针对性地做好卷烟销售工作的市场化运作有关销售需求预测、商户设档分类以及终端建设提升等知识的熟悉，持续性提升销售队伍适应卷烟销售新常态的能力和素质。