烟草在线定西消息　　近日，甘肃省定西市安定区局（营销部）组织专题会议传达学习市局专卖管理暨法规工作会议精神，并就下一阶段的工作进行重点安排部署。

　　会上，先传达了市局李红地副局长《勇于担当　全力以赴　全面打造规范有序的卷烟市场环境》讲话材料，传达了市局（公司）张维杰局长（经理）重点工作讲话精神。后根据市局会议精神结合自身工作实际，对下一阶段“七项”工作进行重点安排部署。

　　一是规范经营，持之以恒。从维护专卖制度的高度出发，将违规经营作为“高压线”，不愿碰、不想碰、不敢碰，切实在全员思想上筑起一道“规范之墙”，立足自身岗位严格规范。内管人员尽职尽责堵塞不规范的漏洞，发现问题立整立改，发现违法违纪问题严肃处理。

　　二是打假破网，重量重质。牢牢把握市场变化，积极探索制假售假新变化、新趋势，专卖人员要敢于迎难而上，不断创新工作方式、方法，耐心经营，既要在个案上下功夫完成季度目标任务，更要在网络案件侦办上有所突破完成年度打假破网目标任务。

　　三是市场监管，精准打击。专卖市场监管严格落实好“A+B”定次不定时工作机制，既要依托信息做好精确打击也要注意市场日常覆盖面，对违法分子形成有力的威慑，将管理寓服务之中，　“三员”协同做好信息收集、反馈工作。

　　四是行政许可，便民高效。严格落实“一站式”服务，首问负责制、限时办结制，将服务的理念融入自己岗位日常工作中，以热情、耐心的服务方式，化解申请人的因不符合合理化办证条件无法办证的怨气、火气，化解社会对于办证问题的误解。

　　五是法制建设，预防为主。加强专卖人员法律法规的学习，学会从法律的角度思考问题，用法律的方式解决问题，对于潜在的法律风险要认真分析研究，积极应对、及时化解，确保无法律风险隐患。

　　六是基础管理，求真务实。对于基础性工作，要积极开展全面落实，以许可证后续监管、标兵单位创建、精益专卖管理为抓手，夯实市场管理基础、内部管理基础、工作管理基础，持续提升工作执行力。

　　七是队伍建设，夯实基础。以专卖人员行为规范为标准，强化专卖人员的责任意识、担当意识；强化专卖人员技能学习，持续提升业务素质与业务技能，打造一支团结协作敢于担当的专卖队伍。