烟草在线眉县消息　　为进一步落实精益管理工作要求，做好精益管理除法运算，千方百计扩大分子、缩小分母，促进企业管理水平全面提升，近日，陕西眉县局（分公司）“四化”工作，推进精益管理工作实现新突破。

　　一是优化流程，完善工作标准。建立健全工作标准，切实运用精益思想及精益工具对经营、专卖、综合管理的各环节及工作流程进行梳理，优化不规范流程，消除价值链中的浪费点，扎实开展精益改善活动。

　　二是细化分工，提升工作效率。将精益管理目标分解到股室，要求专卖、营销、综合管理等各股室切实将精益管理融入到日常工作中去，明确分工，责任落实到人，在各自工作领域发掘精益课题，用精益思维扎实开展各项工作，提高工作效率。

　　三是强化课题，注重管理实效。围绕精益管理目标，着手开展管理创新和QC小组活动，搭建好学习交流平台，“立标杆、找标杆、学标杆”，充分发挥标杆的引领示范作用，推广精益成果。

　　四是量化考核，打造精益团队。严格实行考勤制度，按规定的作息时间按时上下班，并严格履行签到制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、不旷工，坚守工作岗位，认真履行工作职责，将考勤情况纳入考核，建立一支规范有序的队伍，为精益管理工作开展打下坚实基础。