烟草在线保山消息　　云南保山市公司紧紧围绕“精益管理做除法”的战略部署和“树立一流目标、打造一流队伍、强化一流管理、追求一流创新、成就一流企业”的“五个一流”目标，加强领导，周密部署，狠抓落实，扎实推动精益管理更科学、更精准、上水平、显成效。

　　一是营造浓厚的精益管理氛围。充分利用企业内网、内刊、电子显示屏、宣传栏、烟叶站点公示栏等宣传载体，并创建保山烟草微信群，广泛宣传精益管理理念，共同分享精益管理推进过程中的好思路、好方法、好成果，促使精益管理入脑、入心、入行。自开展精益管理和建立多种交流平台以来，各单位共撰写精益管理稿件10余篇，市公司网站专栏采稿6篇，省局网站专栏采稿4篇，国家局网站专栏采稿1篇，有效营造了浓厚的精益管理氛围。

　　二是完善制定精益管理工作方案。相继出台精益烟叶生产意见、精益生产考核办法、精益综合保障实施方案，修订完善QC小组活动管理办法、QC活动管理流程、合理化建议等精益活动体系文件，制定完善7S现场管理活动实施方案及实施细则，着力保障精益管理各项工作的有效落实。

　　三是准确应用精益管理工具。全面启动7S现场管理，在总结龙陵县平达两站一所7S现场管理工作经验的基础上，及时启动全市烟草公司系统7S现场管理工作，在站（所）及机关整体推进7S精益现场管理，有效改善各类工作现场和工作环境。

　　四是全面开展QC小组活动。发动全体员工围绕本单位日常生产经营管理活动存在的问题，运用质量管理的理论和方法开展QC小组活动。2015年一季度全市组建QC小组42个，上报省局（公司）QC成果4个，共收集精益改善合理化建议30条，采纳17条，整改落实17条。

　　五是巩固综合管理体系成效。围绕提升文件执行率、优化操作流程、完善痕迹管理，巩固“三标一体”综合体系及十个专项管理成效。一季度通过体系平台新发布文件7份，修订文件14份，废止不适用文件3份。通过持续的体系建设工作，公司工作标准、技术标准、管理标准进一步统一，基础管理进一步夯实，不规范行为得到严格控制。

　　通过精益管理，有效保障了企业生产经营的良好态势，一季度全市卷烟实现销售收入同比增长5.1%，卷烟销售毛利率同比增加1.4个百分点；烤烟销售毛利率同比增加4.4个百分点；三项费用总额同比减少9.9%；成本费用率比上年同期下降0.4个百分点。