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烟草在线永修消息 6月4日上午，江西永修县局召开专题会议，总结分析县局（分公司）1-5月各项工作完成情况，安排部署6月工作。县局主要负责人在听取了分管领导及各部门的汇报后，强调要顶住压力、强化信心，努力赶超半年任务。
一是明确目标。制定县局（分公司）考核实施细则，明确各部门半年度、年度目标。要求部门负责人做好各阶段、各人员任务分解，层层助推半年及年度目标完成。认真对比其他兄弟单位，查摆自身不足，营造“学先进、赶先进”的良好氛围。
二是抓住重点。认真执行分公司营销工作实施方案，切实抓住重点客户，盯住订货环节，推动销量增长。同时，关注薄弱环节，部门负责人对业绩表现较弱的员工，多关心了解分析原因，有针对性帮助提升。
三是群策群力。以全年中心工作统一全局步调，进一步发扬团结互助精神，深入强化专销协同，以信息沟通挖掘异动线索，用专卖监管为市场销售保驾护航，咬住目标、齐心协力、坚持不懈，确保圆满完成任务。
