烟草在线郑州消息　　2015年以来，河南郑州市局（公司）注重精益理念在企业管理中的应用，以工作标准化的方式重新理顺管理内容。

　　一是细化经济运行分析工作方法，对经济运行分析的格式要求、撰写要点和方法、资料查询方式进行了详细说明，便于基层企管人员迅速掌握工作重点，加强数据分析和市场监控能力，提升经济运行分析质量。

　　二是细化对标管理工作方法，建立对标工作时间表，明确对标基础数据统计口径及指标计算方法，确保基层企管人员了解对标指标涵义，关注影响指标变动的因素，及时总结提升指标的先进经验，切实发挥对标工作作用。

　　三是细化招标采购工作方法，对采购项目覆盖范围、采购主体、决策注意事项、采购方式选择、采购过程的公开公示要求进行了明确要求和具体讲解，对采购项目的档案管理、填报采购表格的要点进行了详细规定，确保基层人员开展招标采购活动按流程、按规范操作。

　　通过细化工作方法步骤，再运用“一点课程”、线上交流平台、专题培训和管理会议等多种形式对基层企管人员进行企业管理观念进行普及宣贯，确保企管工作人员学会能用，企管人员发现问题、分析问题、追踪解决的能力得到提升，实现了企业管理工作的规范化、精准化。