烟草在线隆德消息　　2015年6月9日，宁夏隆德县烟草专卖局（分公司）召开管理人员会议，主要是讨论精益管理工作如何向纵深开展。局长（经理）指出：关于精益管理，管理人员要高度重视，要把市场低迷的不利因素通过抓精益管理转化为机遇，抓紧调整、夯实基础、积蓄能力，在市场好转时，才有能力变走步为跑步，才能推进各项工作再上新台阶，再取新佳绩。近期主要要抓好如下工作：

　　一是要统一理念。从局长（经理）到分管领导再到中层管理人员，不仅要认识到精益管理的重要性，更重要要认识到如何落实好执行过程，在行动上、方法上、具体落实方案的制定上要统一，使精益管理成为日常管理、精益思路成为日常工作思路。引导和解决精益管理和日常管理“两张皮”现象。

　　二是要注重结合。将年初确定的各项工作目标要与精益管理理念和方法相结合，把原来与精益管理不一致的地方逐步调整过来，使精益管理和日常工作做好融合。要不断提升精益管理推动的方法论，将在精益管理中好的做法和经验积极加以推广。

　　三是要深化应用。结合年初上报的各项精益点，要在应用效果的深化程度上综合进行评估和分析，积极查找存在的问题和不足，对各精益点的运行质量进行总体评价，对运行效果的不明显的精益点，认真寻找问题、查找存在的不足，不断总结提高，推动精益化工作的落实。

　　四是要突出对标。要加强数据收集，落实对标管理。要从综合管理、营销服务、专卖打假和终端客户四个方面收集数据，实现数据共享，为上半年指标实现值回顾和反思提供参考，为下半年设定目标和考核制做准备。要重点突出对标指标的落实，要认识到对标是精益管理的基础，也是方案和手段，通过对标，能使我们发现存在的缺陷和不足，少走弯路，要将对标工作做深入、做细，最后形成一套完整的精益化管理工作模板。